医生集团究竟能做什么？听听这6位创始人的

admin1 • 2017-6-30 14:37 • 互联网+

“到体制外去”成为让体制内医生们蠢蠢欲动的一股潮流。医生集团则成了医生们离职创业的重要方向。但“出走”后的医生们到底想做什么？能做什么？做成了什么样？成为行业内外共同好奇的话题。 ...

“到体制外去”成为让体制内医生们蠢蠢欲动的一股潮流。医生集团则成了医生们离职创业的重要方向。但“出走”后的医生们到底想做什么？能做什么？做成了什么样？成为行业内外共同好奇的话题。

日前，由《中国县域卫生》杂志、中国县域卫生发展研究中心、《E药经理人》杂志、《E药互联网研究》、中国医生集团生态联盟联合主办的第三届中国医生集团大会上，多家医生集团创业者上台做了小型路演，亿邦动力网挑选了6家医生集团创始人的发言，梳理如下：

（图：6家医生集团简要资料对比）

骨卫士医生集团

定位：骨科垂直领域的医生集团

核心业务：搭建第三方专业化平台，向医院输出四类业务：技术合作、学科共建、委托管理、投资并购。

商业模式：从四类核心业务输出中获取收入（包括医疗收入、供应链收入、康复服务收入）

公司简介：骨卫士的股东是跨国性集团公司华瑞世纪集团。2016年3月，骨卫士医生集团正式成立，北京301医院、积水潭医院、华西医院、长征医院、中山大学附属第一医院等200多位骨科专家正式加盟。

据骨卫士创始人李刚介绍，骨科这个行业有这千亿级规模的市场，而且骨科在医院的收入占比非常大，行业地位很高。

骨卫士想通过搭建第三方专业化平台，向医院输出四类业务：技术合作、学科共建、委托管理、投资并购，最终改变国内医疗机构发展不平衡和资源配置不均衡的状态。

在业务结构方面，骨卫士不仅仅包括诊疗服务，也包括康复、教育培训、供应链、研究院，还有一些专业化的管理，是产业化一体的平台。

李刚介绍，骨卫士构建了两支团队，想打造两个平台。“两支团队”是指医生团队和运营团队，二者缺一不可。“两个平台”是指学科平台和市场平台。他认为，医院对骨卫士医生集团的核心需求有两个：一是学科建设能力和未来的发展能力；二是病员管理能力。

骨卫士提供的一家合作医院的数据显示，与骨卫士合作后，该医院的月均初诊门诊人次增长10%；月均入院人数增长率21%；门诊住院转化率由合作前3%提升到5.1%；年收入峰值增长率50%。

经营情况：合作医生120多位，合作医院9家，今年准备在北京和广州设一家旗舰示范医院。

会诊帮

定位：为基层医疗机构提供在线会诊转诊服务

核心业务：为基层医院提供专家资源，落地医院，照护患者。

商业模式：患者在线提出会诊需求，邀请专家，没有费用限制（传统的会诊模式中，会诊需要由医院或者医生提出邀请，定向邀请3~5个专家资源，且需要按照省物价部门核定来收取会诊费）。

公司简介：会诊帮定位为“为基层医院提供会诊转诊服务的第三方平台”，主要面向公立基层医院，提供专家资源、医院资源、患者服务资源。

据会诊帮创始人程佑爽介绍，当出现医疗纠纷的时候，会诊帮还与保险公司合作进行赔偿（经第三方鉴定机构认可的前提下），保证患者和医生的利益。

2015年12月，会诊帮拿到来自易一天使、老鹰基金的400万天使轮融资，2016年12月，会诊帮获得联想pre-A轮千万元融资。

经营情况：创业之初，每月大概有10台手术；2016年8月单月会诊量突破1000例，合作医院206家。截至2017年5月，会诊帮共计为12180位患者、206家医院、2200位专家（深度合作600多位）提供会诊对接服务。

仙人掌医生集团

定位：专注向医院提供肿瘤康复与舒缓治疗服务的医生集团

核心业务：医生集团向医院提供技术支持（如会诊、查房指导）、医疗管理（产品和服务规范）、人才培养、品牌运营、管理服务平台（MSO），同时通过“医瘤助手”App提供医患交流、患者教育服务。

公司简介：据仙人掌医生集团创始人彭志刚介绍，由于多方面的原因（例如医保支付政策、肿瘤康复人才缺少等），国内对于肿瘤患者的术后管理服务是缺失的，手术后也没有一个舒缓治疗的体系。

仙人掌医生集团要做的，就是面向肿瘤术后患者、癌症幸存证、中晚期肿瘤患者、终末期患者，对患者的肿瘤全治疗过程提供医疗支持及人文关怀。

在仙人掌的平台上，专家可以对术后患者进行持续的管理。这在一定程度上契合了三级医院服务的不足。

经营情况：从开业到现在半年多的时间里，一共服务1000多人次的患者。目前为止有三个中心在运营，到明年计划做到10个中心，到2019年做到20个中心。2016~2017年，在南京、上海共有3个中心，预计营收2000万，利润200万。2018年预计在江苏、浙江、上海共开10个中心，营收8000万，利润1000万。

疼痛在线

定位：专注疼痛科的医生集团

核心业务：为疼痛科医生实现跨地域、跨医院、跨科室的交流与合作，并拥有自己的医脉圈；帮助疼痛科医生进行教育培训的工作，提升县级医生的疼痛技术或者辅助没有疼痛学科的县级医院建立疼痛学科。

商业模式：B2B2C，服务县医院、医药器械企业、医生、医生集团。

对县医院，疼痛在线主要是做无忧会员服务（6个模块：患者、医师团队、科室科主任、院长助手、品牌和定制孵化服务，这6个模块服务的价格是20万元，当然医院也可以单个购买服务）和科室共建；

对医药器械公司，疼痛在线主要做品牌推广和市场销售方面的工作；

对医生集团，疼痛在线主要解决医生的学习、学术交流方面的需求。

公司简介：疼痛在线创始人兼CEO张天雄介绍，中国的疼痛症有三个特点：发病率高、控制率低、亚健康带来的疼痛越来越多。

从2016年2月18号，疼痛在线的APP上线运营，集中精力在线上为主，想打造一个重度的垂直专科领域，只关注疼痛学科。

2017年开始招募全国的疼痛医生，现在有5000多会员，周活、月活非常高，分别达到40%多和70%多。2017年2月，疼痛在线跟疼痛领域体制内的医生集团，建立合营的公司。

经营状况：目前只有7个人，签了两家科室共建的医院，有16家医院购买了移动远程会诊系统。

瑞思博医疗医生集团

定位：专注于县市医院薄弱科室建设，向全国县市医院提供一站式专科整体解决方案。

核心业务：向县市级公立医院提供一站式专科整体解决方案，建立专科医联体（目前比较成功的案例是眼科），让医生自由流动。前期与医院合作建设专科，后期将转变为自营医院。

商业模式：主要来自药品、器械、耗材、医疗服务等这几块。

公司简介：瑞思博医疗医生集团由中路集团控股。2015年12月，瑞思博医疗获得中路资本天使轮投资。2017年3月，瑞思博医疗完成数千万A轮融资，由险峰长青领投、中路资本跟投。

据瑞思博医疗医生集团创始人朱皋明介绍，要解决基层医院的眼科治疗问题，可以从两个方向去入手：线上与线下。线下，把有经验的专家把优质医疗资源带到基层；线上，通过在线影像传输，帮助基层医生诊断和讨论病情。

帮助医院提高在专科领域的收入，这是瑞思博医疗医生集团的价值之一。“假设过去一家医院的白内障是200万，现在如何做到800万？这个需求是很大的。”朱皋明分析道。

经营现状：目前为止运营有七家医院，两家医院正在进行谈判过程中。今年业绩是2亿左右，预计成立30家眼科医联体，还有两家托管的医院医联体。

七乐康医生

定位：以医生为中心的互联网医疗生态平台

核心业务：通过互联网，为医生提供空中私人诊所、药品供应、检验检查、手术等各方面的服务。

商业模式：问诊费用、患者打赏、产品销售等。

公司简介：七乐康医生所隶属的是医药电商起家的“七乐康”。成立于2010年的七乐康，花了5年时间成为医药电商的佼佼者。但2015年8月，七乐康开始突然向移动医疗涉足，并且投入越来越大胆。

2016年5月，七乐康推出移动医疗App“大白云诊”，后更名为“七乐康医生”，很快，又成立了荔湾七乐康互联网医院。2016年9月，加入该互联网医院的医生突破30万。

敢在移动医疗上重金投入，七乐康背后的金主也不少。2014年，七乐康完成A轮融资，2015年完成B轮融资，2017年完成C轮融资，由红杉资本、京东、美年大健康等领投。2017年3月，七乐康跟银川市政府签约建互联网医院。

七乐康医生的负责人林阚表示，医药电商算是七乐康的第一个阶段，这个阶段为公司打下了很好的供应链基础，也成为后期七乐康医生的重要后盾。

接下来，七乐康药做的是“以医生为中心的互联网医疗生态平台”。以互联网医院为基础，跟医生进行合作，为医生构建互联网私人诊所，同时以开放的平台跟医生集团，还有各种医疗机构进行合作。

能为医生或者医生集团提供什么？林阚介绍称，七乐康医生将在金融、医生品牌打造、药品供应链、检验检查、手术等各方面为医生“赋能”。

七乐康创始人石振洋曾向亿邦动力网介绍，目前七乐康互联网医院的收入来源主要包括问诊费用、患者打赏、产品销售等。不过对于互联网医院目前创造的营收规模和利润情况，其表示暂时不方便透露。

经营情况：截至目前，覆盖34个省约40万医生。

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